قيادة فرق الشركات الناشئة

https://www.gsb.stanford.edu/insights/three-ways-lead-more-effective-teamsnnلكل قسم في الشركات هناك موظفين يقومون بتنفيذ المهام العليا المطلوبة من المؤسسين. فريق المبيعات يركز على تنفيذ استراتيجية اقتحام السوق Go To Marketnnوفريق ادارة المنتجات يركز على تفاصيل المنتجات والعمليات الموجودة. وكل قسم آخر يركز على التفاصيل اليومية التنفيذية Day-To-Day Tasknnلذلك تأتي قدرة المدير التنفيذي في الموازنة وربط كل هذه المجهودات في تحقيق الرؤية والأهداف بعيدة المدى للشركة. البروفيسور Lindred Greer من جامعة ستانفورد تؤكد على أهمية امتلاك الشركة الناجحة على نسق وديناميكية يستطيع من خلالها الفريق العمل بشكل موحد دون خروج عن سياق الأهداف للمنظمة، وهو ما يطلق عليه مفهوم Team Dynamics في العلوم الإدارية. البروفيسور Greer واحدة من أعلام مبحث سيكلوجية المنظمات وما يتطلبه الأمر لبناء فريق يمتلك روح مستدامة وكرست مجهوداتها لدراسة ومعرفة الأمور والمؤشرات التي تصنع فريق متناغم يمتلك روح الإتقان. هذه المقالة من ستانفورد وضحت أهمية كون الرئيس التنفيذي يمتلك القدرة على بناء رتم متناسق للفريق Team Dynamics بحيث يستطيع الجميع أن يعمل وركز على مهامه وبنفس الوقت يمتلك المدير التنفيذي القدرة على التركيز على أفراد المؤسسة ودعمهم للوصول إلى الأهداف المتوقعة. من أبرز الأمور المستفادة من المقالة هو توجيه البروفيسور للتركيز على أن هناك حاجة للمدير التنفيذي في فهم متطلبات الفريق وما تحتاجه المؤسسة من اختلافات يمكن جمعها للوصول إلى افضل شكل ممكن من بناء الأفكار وتطبيقها. اي أن هناك حاجة كبيرة للفريق من امتلاكه لأشخاص يمتلكون فرط في المخاطرة، وصنف آخر يمتلك تحفظ كبير في إتخاذ القرارات، Risk-Adjustednnمثل هذه الاختلافات تساعد الشركة في بناء القرار الأنسب عبر امتلاكها لديناميكية في صيغ الأفكار وتحريرها وتحويلها إلى تنفيذ مستقبلي. هناك أمر آخر مستفاد، وبحسب راي الباحثة ترى أن الكثيرون يخطئون في صياغته وتمكينه، وهو بناء الهرم المؤسسي المناسب لمراحل نمو الشركة وعند وصولها إلى مراحل أعلى. أي أن التنفيذي الفذ يمتلك الاطلاع الواسع على السوق والتجارب الناجحة لامتلاك النموذج الأفضل الذي يستطيع من خلاله تطبيق الممارسات الداخلية الأفضل في بناء الفريق. أي أن المهم امتلاكه للتنفيذي والقائد الناجح بتصور الباحثة هو قدرة التنفيذي على فهم الاختلافات في الفريق وتمكين هذه الخلافات وتحويلها إلى مزايا تساهم في اتخاذ القرار التنفيذي بأفضل شكل ممكن، وفهمه لهذه الاختلافات وتمكينها بأفضل صورة ممكنة يتيح له بناء التشكيل المؤسسي Organizational Structure مستقبلاً بأفضل شكل ممكن لضمان استدامة عمليات المؤسسات وتحقيق النمو المطلوب.